-
Control de gestión y reporting
La finalidad principal es que el directivo tenga a su disposición al instante un panorama completo del estado de los indicadores de negocio que le afectan, manteniendo también la posibilidad de analizar con detalle aquellos que no estén cumpliendo con las expectativas establecidas al objeto de determinar el plan de acción más adecuado.
-
Control presupuestario
Si hay una herramienta básica a la hora de gestionar un negocio de forma eficaz es esta. Tener la vista puesta en el equilibrio entre ingresos y gastos es el primer paso. Sin embargo, son muchas las empresas que no realizan un adecuado control presupuestario.
Suelen dejarse llevar por la inercia de la compra/venta y sólo hacen un recuento global al cierre del año o del trimestre.
-
Cuadro de mando integral
Al explicitar el modelo y plan de negocio desglosándolo en indicadores facilitamos el conocimiento de hacia dónde vamos y cómo lo vamos a hacer, clarificando las acciones del día a día y como estas afectan tanto al corto como al largo plazo, detectando de forma automática las desviaciones sobre el plan estratégico u operativo, indagando cuales pueden ser las causas de esas desviaciones y permitiendo la toma de decisiones y acciones correctoras.
