La experiencia de Azento Consulting nos dice que en un proceso de reestructuración financiera adquieren capital importancia las estrategias de conversión en liquidez de todo tipo de activos con las que la sociedad pueda contar (cuentas de dudoso cobro, reducción de período de maduración de las ventas y cobros, aceleración en la rotación de existencias y optimización de porfolio de productos, venta de activos ociosos o líneas de actividad que no pertenezcan al “core business”, externalización de funciones no estratégicas, etc).